派驻市委办纪检监察组成立3年多来，不断改进工作方式和监督模式，派驻组与监督单位之间的关系也越发理顺了，发挥的作用越来越明显，带来一系列有形和无形的变化，这些变化源自“三部曲”：

首先，变“要我查”为“我要查”。成立伊始，派驻组一般采取不定期检查工作人员上班时的工作状态，对待群众的态度。去的次数多了，被监督单位对派驻组成员熟悉了，威慑力就减弱了。为增强监督的实效性，派驻组引入新面孔，开展督查。然而这样也不是长久之计。督查工作说到底是做人的工作，被监督单位如果没有积极性，处处藏着掖着，搞“软抗”，监督效果就会大打折扣。如何发挥监督单位自身的主动性，成为一个绕不开的问题。为此派驻组换位思考，设身处地为监督单位着想，帮助分析问题，查找原因，共商解决办法，做到合心、合拍、合力，充分激发出监督单位的主动性。

其次，变“带我查”为“我来查”。日常派驻组也会要求监督单位自己开展督查，但监督单位大多持有：派驻组带着我们查，效果更好的态度。在多次的联合行动中，派驻组不断强化对主体责任督查方式方法的指导，监督单位观念也渐渐转变，从一开始抓着“派驻组”这个挡箭牌，逐步过渡到单位内部常常联合督查，形成了监督合力。对督查发现的问题，上报派驻组也从之前的“半遮半掩”变为现在的“不遮丑”坦诚相报。

再者，变“被动报”为“主动报”。针对督查中发现的问题，派驻组根据问题的大小，采取当面提醒、书面通报等方式。对于公开通报，被监督单位一开始是有抵触情绪的，少数人认为派驻组“小题大作”，甚至与派驻组讨价还价，找各种理由搪塞，不愿被通报丢面子，存在护短心理。针对这种情况，派驻组敢于动真碰硬，在监督单位班子成员专题会议上直指症结所在，要求班子成员履行好“一岗双责”，限期整改。整改步入良性互动后，问题得到了领导班子的重视，呈现出“一点突破、全盘皆活”的局面，分管领导有时亲自带队督查，发现问题根据实际情况处理，自2019年来，该组5家监督单位已经编发《督查专报》36期，实名通报16人，集体2个。